存货管理中型货架改进方式
作者: admin 来源:苏州安德货架制造有限公司 浏览次数: 843
存货管理中型货架改进方式
进一步加大ERP信息系统物资模块的开发利用,借力实现实时分析与监控。目前,在中型货架管理中,人为操作、检查、监控的力度大于系统自动化数据查询功能的应用。业务人员在采购计划批复前,需先在系统里逐项进行平库,确认无动态库存里无相同可用物资后才允许进行采购。人为手工操作较为繁琐,且易产生遗漏,物资动态管理的效率有待提升。另外,采购价格的变动往往在业务完成后,由专人进行历史数据比对,监控关口滞后。因此,应采取措施予以改进。第一,充分利用ERP信息系统,开发程序实现系统自动化控制,在制定采购计划时,对于库存中有的物资以及流动性差的物资分别弹出提示或警告窗口,待核实确认后再进行下一步操作,从而简化了平库流程,并可作到实时物资存量监控,有效提高中型货架管理效率。第二,系统应设置统一编码物资,当采购价格变动异常或涨降幅超过一定比例时,系统自动预警,以便于业务人员及时查找原因并发现存在问题。为降低物资采购成本起到主动管理作用。第三,进一步完善物资动态管理报表,将库存物资分为储存期3个月以内、3-6个月、6个月-1年、1年以上等几个区间,对保存期限超过3个月的物资进行重点监控。特别是将监控重点落在保管期超过10个月的物资,而非落在已长期滞留的物资。因为如不及时关注,此部分即将转化为一年以上无动态,影响存货资产使用效率。同时,对于保存期长的逐项分析,报表中要直观体现业务经办人员姓名、物资保存状态等,以便于责任追究和整改落实。第四,数字化库房的建设,条形码技术的应用,为进一步优化库存规模和质量,提升中型货架管理效率起到关键作用,企业信息化发展必然为提高管理效益起到重要作用。