根据企业物流发展战略，物流信息化应配合物流发展战略同步进行。我们提出如下信息化步骤建议：首先，以目前各生产部门的生产需要为基础，建立一套以原材料的仓储管理和配送为中心，并按照生产计划对生产线进行分拣、包装、配送的物流信息系统。该系统能够与生产、销售、计划、采购、供应、财务部门进行数据交换（企业内部的物流中心）。其次，伴随着生产ERP系统的实施，扩展原有物流管理系统为供应链执行管理系统，贯穿客户、生产、销售、财务，实现供应链的一体化。再次，随着物流中心自身管理的成熟和完善，为厂区内的其它部门提供物流服务并输出物流管理理念，逐步成为厂区的物流枢纽。最后，系统进一步扩大应用范围和功能，支持第三方物流平台，成为电子商务、物流服务的交易和管理平台，实现与社会物流信息网对接（社会化的物流中心）。工程机械企业现代仓储物流管理系统构造。
　　全面的仓储控制按区、移动类别、使用日期、批号、封号、等级、单件（或包装）、尺寸、重量和生产日期等控制产品。灵活的现场控制自动工作合理分配，使劳动效率达到最优；自动统计物流设备及人员的作业记录。对BOM的支持按生产BOM配送，拉动配送，定时定量配送。充分利用RF无线连接功能通过入库作业任务指导单，全方位作业指导，任务多状态控制，实时接受和反馈。图形化监控全方位的库存管理，图形化的系统配置，后作业监督管理。先进的物流管理平台1）技术先进，结合先进的计算机网络技术及条码、无限射频技术等。2）功能全面，以客户订单或指令作为系统的主线索，通过对客户订单的分拆、调度、执行、反馈和跟踪，最大程度提高物流作业效率和提升客户满意程度。3）系统采用基于流程作业的成本核算与分析方法，实现过程成本管理。4）提供增值分析功能，对系统内货品流向、流量以及相关预测等提供数据分析，尽可能满足客户的需要。5）与ERP、MRP2等现代管理系统实现无缝连接。

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