杨科中央储备粮宁乡直属库，湖南长沙410600中储粮垂直管理体系的建立，是党中央国务院强化粮食流通体制改革的重大举措，过去那种对中储粮松散型的管理体制和管理模式已不适疴现阶段对央储备粮的管理，建立现代企业制度，实现规范化管理是中央直属企业文明建设的重要标志。中央储备粮宁乡直属库作为中储粮长沙分公司规范化管理示范库，根据中储粮总公司直属库规范化管理的要求，逐步完善了科长值周制度签呈制度合理化建议征集制度例会制度考核制度等规章制度，逐步走上了规范化制度化管埋的轨道，1构筑以库领导班子为领导核心，科股岗位层层分解层层负责的管理框架正副主任严格分科室职责具体明确，任务分工到股组，岗位细化到人，做到人人有事做事事有人管横到边竖到底。不留死角。在储粮管理的各项工作各个环节都制定了严格的技术规范和详细的任务要求，从人库前的准备工作到满仓后的平整，从熏蒸杀虫到通风降温等都有明确具体的措施和规定，卫生管理划块到人，责任到人；经营活动中需要研究解决的问题，由岗位责任人提出，股组能处理的不交科室，科室能解决的不报库领导。分层负责；投人多。风险大，政策性强的问题，由岗位责任人或股组以签呈的形式上报，科长初审签字，库领导研究处理，交相关科室承办和督办。
　　推行科长值周制度，把粮库管理工作抓细抓实中储粮宁乡直属库于2000年开始实施科长值周制度值周科长代行正副主任职权，进行日常管理和处理突发事件。主要职责包括库容库貌库内管理巡查安全情况检查办公例会主任交办工作督，思想政治工作摸底等，每周必须写出总结指出待解决的问题，提出解决的办法所有检查情况都必须做好详细记录，这样，粮库的日常管理抓得更细更实。
　　推行科长值周制度以来，粮库的大小事安全隐患都能仵值周科长值班期间有效得到解决，并能有效地保持美好政治素质业务素质得到了很大提高，且对事物的洞察能力。判断能力得到很大增强，处理突发事件和日常事务的管埋能力日益熟，创新精神创业精神责任心责任感得到了全面发挥，人生的价值得到充分的体现= 3建立以岗位责任制为基础，以星级评比为现形式的考核体系准确评估职，的1作业绩。有利于鼓舞士气，调动职工重挫伤职工的积极性。经过两年多的不断摸索和逐步完善，在岗位责任制基础上，初步形成了套以星级评定为主要内容的考核制度星级评比管理办法从德勤能绩4个方面分月按乎，通过自评互评科室考评领导综合考评4个步骤，分星十档，对全体员工进行综合考评。
　　在评比过程中。采取了更多的限制措施，约束和规范员工评星行为，防止走过场，形式主义，应付了事，更加符合客观实际，更便于员工操作，评定的结果更趋于公平公正合理=考核结果与奖励工资挂钩，并张榜公布，标明在胸卡上=这样。星多的员工不敢掉以轻心，星少的员工主动自找不足，奋起直追，员丁。的思想意识和精神面貌，工作责任心和进取心都有很大改观。
　　坚持以签呈审批为手段的办事程序凡400元以上的费用开支，都必须由当事人写出签呈，叫玫冰弈，1当前粮食企业职工的思想状况1.1改革意识增强，但改革倌心不足自中央提出对国有企业实施战略性调整以来，各行各业的改革逐步深入，粮食企业的广大职工群众增强了改革意识，认识到老人老粮老帐的。老问题已经成粮食企业走向市场的最大障碍，不改革，就没有出路，就走不出目前的困境但职工中仍存在对改革缺乏信心或认识模糊，担心改革会触及自己的眼前利益，对两个置换没有信心或信心不足，1.2市场经济观念增强，但改革热情不不少粮企职工已经认识到在市场经济条件下，竞争将越来越激烈，尤其中国加人贾叮后，现代技术越来越先进，对粮企职工的素质要求会越来越高；粮食企业人员多负祖重，必须引人竞争机制，精兵简政，择优上岗，才能充分调动广大粮企职工的工作学习积极性；但有部分粮企职工对党和政府，尤其是对本单位的领导者信任不够，担心改革行为不规范，盲目跟风，自己失去工作都不知所以然；也有部分粮企职工心理素质较差，加上无技之长，难以适应市场经济的要求，对改革持冷淡观望态度，漠不关心。
　　能正视企业困难，更关注自身利益大多数粮企职工能正确对待粮食企业的当前困难，同时更为关心自己的切身利益。据调，口前粮食企业职工最为关注的是改革以后有没有工作，养老医疗问说明情况用途费用标准等，经科长初审后，呈主任审批凡未经审批的，任何人都不得开支，有效地加强了费用开支管理。
　　完善以集体研究为中心的例会决策机制每周星期上，800，召开正副主任，正副科长丁作例会，把上。周工作中存在的困难和问题，摆到桌面上，集体分析研究，拿出解决办法，能够立即解决的问题，绝不拖延，暂时无法解决的，也要做出妥善的安排提出本周工作。明确任务要求，布置到科到岗，大间题则集体决策。从实施年来的情况看，该项制度充分发挥了集体智慧，可以有效6坚持天天检查落实，夜夜轮流执勤的安全保卫制度粮库面积广。晚上住宿人员多。特别是在2.5万1仓容扩建工程期间，暂时没有砌好围墙，站台上又堆满了货物，所有这邱都给库区的安全保卫工作带来很大的压力，针对这种情况，实行全库干职工晚轮流执勤制度由粮库主任带头，今库下职工每晚分成两班。每班23人轮流值夜巡逻在货场等重点部位胃安排专人整夜看守由于措施得力，管理到位，全年没有发生过起失窃等事故，这种做法也受到了当地县。市政法委综治办的高度评价，7合理化建议征集活动开展得有声有色在全体1职工中广泛地征集合理化建议，对集思广益启发思路，加强和改善粮库管理，充分调动广大职工参与管理的主动性和积极性有着十分重要的意义。2001年10月，针对粮库的发展论题，共征集合理化建议50多份。根据其先进性合理性和可操作性评比打分，评出等奖7名，等奖24名，等奖20名，分别给予不同程度的精神和物质奖励。这些建议。有的已经采纳，并收到了很好的效果，有的虽未采纳，但对加强粮库管理很有启发和帮助，从此以后，定期向职工征集合理化建议形成了种制度。

上一篇:关于做好新形势下粮油仓储工作的思考

下一篇:仓储货架使用寿命是个头疼的问题