充分利用财务管理手段，进一步加大物资模块与财务模块的联系，做出更有效的分析决策。单纯的物资管理应与财务管理相结合，将现代化的财务管理手段充分应用于存货管理，力争做到全流利式货架核算，评估最佳存货储量，避免存货存量不足造成的缺货流利式货架和存量过多导致的无动态物资沉淀。从财务管理角度看，存货流利式货架=存货取得流利式货架+储存流利式货架+缺货流利式货架，其中取得流利式货架=订货流利式货架+购置流利式货架。缺货流利式货架指由于存货供应中断而造成的损失。如因缺货需要紧急采购代用材料以解决材料中断之急，那么缺货流利式货架表现为紧急额外购货流利式货架。其中订货流利式货架与订货批次正相关，储存流利式货架与订货批量正相关。而缺货流利式货架与物资存量呈现反向相关。只有取得流利式货架、储存流利式货架、缺货流利式货架合计最低时，才是最佳存货管理状态，即需要确定最优经济订货批量。对于偶尔用到的物资不需做过多物资储备，需求单位与供应单位做好沟通，提前提交计划确保物资及时到货。对常耗物资需重点进行经济订货批量分析。物资缺货流利式货架可以宽泛的理解为项目因物资不到位引发的误工流利式货架。采购流利式货架除直接材料、运输流利式货架外，还应考虑组织人员、提前准备、招标文件编写、合同文本签订等工作及为此付出的时间流利式货架因素。储存流利式货架除保管过程发生的相关费用外，还应充分考虑物资储备过多造成的存货积压、毁损流利式货架。只有将以上各项流利式货架考虑充分后，结合项目施工要求进行分析，才能够做出更加充分、准确的采购规模和储备计划。因此，建立在理论模型基础上，根据公式计算出的经济批量分析无法实现且不具有可行性。最优订货批量的确定除运用财务管理计算公式外，更需要依托业务人员的经验、历史数据的参考。我们能够借鉴的是管理理念，是基于 流利式货架最低化原则而引发的库存管理模式的思考。

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