进行仓储细节式经营，强化仓储经营能力

　　一是1998年我库刚组建之初，人员文化素质、业务素质参差不齐，为迅速改变这一现状，库领导班子审时度势，先后于1998年、2001年两次选派34人到河南工业大学脱产一年进行专业学习，奠定了他们良好的专业基础素质，目前，这些同志为我库发展正发挥着重要作用。二是我库曾两次对全体员工进行电脑知识培训，提高他们计算机操作水平，提升工作技术。三是聘请法律专家进行法律知识讲座，让全体员工知法、守法、用法，增强他们法制观念。四是开办了礼仪培训班，既塑造了广大员工的良好精神面貌又树立了我库良好的品牌形象。提高管理素质面对中储粮发展的新形势，我库及时提出培养复合型、一专多能的高素质员工。一是培养员工的自我管理、民主管理素质。2000年我库引入新的管理理念，对各岗位制定行为评价并进行岗位描述。
　　全体人员8个月放弃节假日分别描述自我岗位，然后大家一起讨论，通过讨论、推敲，各岗位既制定了科学的切合实际的岗位描述，又在讨论中增强了自我管理能力，也充分发扬了民主管理。二是通过理论学习，增强管理素质。我库不惜重金选派人员到知名学校进行工商管理学习；聘请物流专家实地到我库开办讲座，强化管理知识，取得了较好效果。提高科技素质一是通过科研创新，提高科技素质。几年来，我库一直围绕三低、三高开展科技储粮工作，科技项目参与人员由过去领导指派，变为现在的竞争上岗，极大地鼓舞了广大科技储粮员工的热情；另外项目组人员各负责一块，自己设计方案独立完成，锻炼了他们的科技攻关能力，自己完成开拓创新。二是通过管理创新，提高科技素质。我库制定了日清日结、行为评价、绩效考评等考核体系，把各项工作细化、数字化引入管理领域，形成了规范完善的业务流程，既提高了员工工作的靶心率及工作效率，又增强了其科技素质。
　　实施仓储精细化管理提高企业核心竞争力为了更好地履行中储粮服务于国家宏观调控的神圣使命，我库提出以二次创业为契机，做大做强，提高我库核心竞争力的战略目标。提高科技创新能力科技创新能力就是企业核心竞争力的发动机。几年来，我库始终把增强科技创新能力作为一项重要工作，以检化验技术的创新，推动科技创新。我库与河南工业大学共同研究完成了小麦新陈快速鉴别方法，就是通过某种化学试剂对小麦的胚部进行染色，根据着色情况，快速鉴别出小麦新陈度，既提高了鉴别小麦新陈的工作效率，又增加了鉴别准确性。在中央储备粮轮换收购中，此方法得到广泛应用，确保了入库小麦必须是新粮的质量要求。提高盈利能力我们在把轮换作为盈利重点的同时，也把降低成本作为盈利的源泉。减少机械1入粮成本，增加年均效益。我们在入库过程中通过对比，发现在仓的偏门摆放入粮机械的入粮效率、单位能耗均低于正门摆放入粮机械，以单仓容量6500t仓房计算就可节约费用400元。