仓储货架库存方案计算

    仓储货架库存管控有所长，也必有所短。尽管在对订单处理、仓储调拨，再到对配送流程的创新努力上，仓储货架都很在乎维护供应链体系的完整，目前市场上同行业竞争越来越向“综合采购”战略倾斜，仓储设备商品线被不断延长，对仓储货架的库存管控提出前所未有的挑战。那么，仓储货架如何才能把自己强项的物品齐全类库存管控方式，复制到“综合采购”这个大平台上？
    “对于仓储货架生产企业来讲，生产出来的产品，既不能库存时间太长，也不能很快断货，库存时间长会占用资金，缺货则会影响企业的销售。”行业人士指出，仓储货架在自已的强项上有着超过10年经验，因此会累积大量的老客户，忠诚度比较高的长期合作伙伴，生产企业把这些客户的资料归档分类，通过这些数据的经常保持沟通，仓储货架能够准确预测客户的需求，从而能够预测销售趋势，因此可以做到“以销定购”，保障正常的库存。
　　但行业人士也强调：“对于仓储货架，受生产时间和厂商信息化程度的影响，仓储货架累积的数据有限，在生产环节上就不那么顺畅。另外，由于某一品类在大规模促销时，由于对于销售的预估偏低，采购还未及时补货，也可能造成缺货。”